桂林鴻程礦產企業(yè)專題篇 長期以來，我國大部分的礦山生產成本居高不下，再加上企業(yè)管理費用、人工成本、入選品味等因素，以及各種稅費負擔等問題，造成了國產礦石在這個市場寒冬中逐漸失去了競爭力。

　　相比較而言，國外礦上具有明顯的生產優(yōu)勢，據統(tǒng)計，世界上4000多家中型以上的礦業(yè)公司中，前10家大型礦業(yè)公司即控制了全世界礦產品產量的1/3左右。面對如此形勢，國內礦產企業(yè)如何峰會路轉？

　　國內礦業(yè)公司跨國戰(zhàn)略之路放眼全球成功的大型跨國礦業(yè)公司無不擁有包括專業(yè)勘探服務機構、礦山、冶煉加工廠、全球銷售團隊等全部的礦業(yè)產業(yè)鏈環(huán)節(jié)，相比之下，我國的礦業(yè)企業(yè)則普遍停留在產業(yè)結構單一，產業(yè)鏈短小的初級發(fā)展階段，因此我國礦業(yè)企業(yè)成長為大型礦業(yè)公司還有很長一段路要走。

　　中國礦業(yè)公司跨國戰(zhàn)略之路

1、外部經濟環(huán)境特別早丁卯繹濟的發(fā)展程度和發(fā)展速度對于礦業(yè)公司的發(fā)展及其戰(zhàn)略調整具有重要的影響作用。

2、礦業(yè)公司因其生產對象(礦產資源)的分布具有全球性的特點，所以實行全球化的發(fā)展戰(zhàn)略是各礦業(yè)公司發(fā)展壯大的必由之路。

3、資本市場的成熟與完善對礦業(yè)公司的發(fā)展壯大起著重要的推動作用，礦業(yè)公司應當善于借助和靈活利用資本市場的力量來做大做強。

4、礦業(yè)公司的成長離不開對上游資源的儲備，無論是通過增加勘探投資還是加強外圍勘探，亦或是購買外部礦山，礦業(yè)公司應當始終將資F.優(yōu)先戰(zhàn)略作為其發(fā)展的根本性戰(zhàn)略來貫徹實施。

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